Correio Popular Notícia

Terceirização do pensamento
Terceirização do pensamento Ivan Postigo * Olhe a sua volta, o que você vê que gosta, admira, utiliza e não criou? Para não exagerar e não correr o risco de errar, quase tudo não? Computadores, televisores, vídeos, cd, grampeador, ar-condicionado, lapiseira, caneta, carro, avião, trem, fralda-descartável, lenço de papel, clips, e por ai vai... terceiros criaram e quartos produziram? Todos esses produtos são frutos do pensamento, em busca de conforto, ou no mínimo, para reduzir a insatisfação de alguém, sem sombra de dúvidas enquanto alguns homens sonhavam em voar os incrédulos e céticos diziam: por que voar? Os visionários faziam suas perguntas de outra forma: por que não voar? O arrojo, a liberdade de pensamento, tem feito o homem assombrar a si próprio com sua capacidade. brincando de deus, imitando-o ou sendo o próprio. Como filhos de peixe, peixinhos somos. Todos nós um dia reagimos de forma refratária não aceitando alguma idéia. Como diz um amigo: - ainda que tenha se recusado a levar uma blusa quando sua mãe recomendou! O carro, o rádio, o cinema, e outras tantas visões, produziram lendas, resultado de assombro! Assim Anhaguera dominou os índios ameaçando colocar fogo nas águas dos rios... Fato concreto, a humanidade sabe que com liberdade, incentivo, apoio, o ser humano é capaz de criações extraordinárias, então não podemos deixar de perguntar: - por que ainda somos reticentes a sugestões e novas idéias? Há um aspecto interessante: ? quanto maior nossa proximidade e intimidade com o criador menos crédito lhe damos?. O contato diário faz com que nos imaginemos iguais, ainda que não sejamos. No nosso dia-a-dia nas empresas nos acostumamos com a rotina e a mesmice, se não reciclarmos e sairmos em busca de novas idéias ficaremos mais reativos ao progresso. Caso tenha em mente ganhar dinheiro com carburador, disco flexível para computador, disco de vinil, e outras tantas invenções, é hora de sair para dar uma volta ouvir as pessoas. Ouvir! Escutou? Esses milhares de produtos foram criados em locais onde encontraram aconchego e enriqueceram seus criadores e principalmente que os acolheu, ou foram desprezados e ofertados às pessoas também visionárias. Quando materializável as propostas enfrentam menores resistências, mas sendo conceituais o trabalho de convencimento é árduo. Quando pela primeira vez se falou que os computadores seriam atacados por vírus qual foi a reação geral? Crença, incredulidade? Quando Taylor e Fayol falaram sobre conceitos científicos de administração foram aceitos? as provas, as evidências, os ganhos empresariais, fizeram com as práticas se disseminassem e esses homens fossem considerados gênios. O processo de gestão empresarial está cada vez mais complexo, os resultados não podem ser aguardados, já não basta ter lucro, é necessário criar o futuro, evitando que alguém torne nossa empresa obsoleta, e isso demanda conhecimento, criatividade, experiência, arrojo e boa dose de coragem. Empresas globais competem, mas no limite do bom-senso, criando uma forma inovadora de atuação, concorrendo onde dominam, cooperando quando necessário. Coopetição é a colocação da inteligência a serviço do compartilhamento do sucesso. Uma vez que na minha empresa ninguém saiba fazer e eu me disponha a aceitar que um profissional ou empresa externa desenvolva esse trabalho estou terceirizando. Atualmente empresas bem sucedidas e gestores inovadores estão adicionando competência no desenvolvimento de seus planos e ações estratégicas terceirizando o pensamento. No mercado é possível encontrar pessoas e equipes de profissionais especializados prontos para implementarem projetos arrojados de forma rápida, com maior segurança. Dizia um educador em uma entrevista, observando as dificuldades que enfrentamos em nosso país: -lá fora os recursos são maiores, nos estados unidos tudo vira comércio! A questão não é essa. O foco é o que gera resultado, não importa de onde venham às idéias! Coloque uma planta na janela com um obstáculo fazendo sombra e verá que ela se moverá em busca do sol. Você como gestor só tem que tomar uma decisão quando estiver em dúvida e quiser maior assertividade: terceirize o pensamento. Os lucros serão da empresa e as glórias e os bônus maiores serão seus. * Economista, bacharel em contabilidade, pós-graduado em Controladoria pela USP. ...