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O apagÃ£o profissional e o futuro do paÃs
O apagÃ£o profissional e o futuro do paÃs Por Jorge Cunha* Falta gente qualificada para ocupar as vagas que, em virtude do forte crescimento econÃ´mico, comeÃ§am a sobrar no PaÃs. A informaÃ§Ã£o estÃ¡ presente em estudo feito pela FundaÃ§Ã£o Dom Cabral com as 76 maiores companhias do Brasil, divulgado pela imprensa no Ãºltimo final de semana. De acordo com o levantamento, os setores mais afetados sÃ£o os de construÃ§Ã£o civil, indÃºstria naval, automobilÃstico, ferroviÃ¡rio, moveleiro, de transportes e serviÃ§os, siderÃºrgico e metalÃºrgico. Sessenta e sete por cento das empresas consultadas pelos pesquisadores disseram ser "muito difÃcil" contratar funcionÃ¡rios. Por um lado, o Brasil ainda amarga um Ãndice de 8 milhÃµes de desempregados; de outro, sobram vagas. O que existe, portanto, Ã© um descompasso entre "aquilo que sobra" - uma grande massa de pessoas sem qualificaÃ§Ã£o e, nÃ£o raro, analfabetas funcionais - e "aquilo que falta": gente bem preparada. E nÃ£o se trata apenas de encontrar candidatos com o certificado de conclusÃ£o de um curso superior. Para o profissional moderno ter alguma chance de sucesso no competitivo cenÃ¡rio globalizado, ele deve se mostrar apto a lidar com os novos apelos do mercado, com as novas tecnologias e com a necessidade constante de rever mÃ©todos e conceitos. A falta de mÃ£o de obra capaz de atender essa ampla gama de exigÃªncias pode sufocar os planos brasileiros de crescer mais de 5% ao ano. Ao lado da infraestrutura deficitÃ¡ria, do sistema tributÃ¡rio paquidÃ©rmico, da burocracia exagerada e da legislaÃ§Ã£o trabalhista draconiana, o fenÃ´meno que estÃ¡ sendo chamado de "apagÃ£o profissional" representa um gargalo importante. Ã muito mais caro para uma empresa se instalar num paÃs onde, por pressuposto, ela terÃ¡ de captar funcionÃ¡rios no exterior, bancando salÃ¡rios atraentes e benefÃcios que motivem uma pessoa qualificada a empreender uma mudanÃ§a tÃ£o grande. Vale lembrar que, ao contrÃ¡rio do que ocorria algumas dÃ©cadas atrÃ¡s, nÃ£o sÃ£o somente os profissionais em cargos de comando que devem dispor de atributos como visÃ£o estratÃ©gica e capacidade de gerenciamento. Hoje, as pirÃ¢mides organizacionais nÃ£o sÃ£o tÃ£o rÃgidas. A cÃºpula ficou pequena demais para processar o enorme volume de informaÃ§Ãµes e a abrangÃªncia dos conhecimentos requeridos em um cenÃ¡rio cada vez mais complexo. Dessa forma, surgiram novas posiÃ§Ãµes, paralelas Ã s de gerÃªncia e direÃ§Ã£o, em geral ocupadas por tÃ©cnicos e especialistas que traÃ§am diretrizes e coordenam projetos especÃficos. Dentro desse espÃrito florescem e se disseminam, com Ãªxito, os conceitos de descentralizaÃ§Ã£o, autonomia, iniciativa, proatividade, senso crÃtico, criatividade e pensamento sistÃªmico. Incentivar a formaÃ§Ã£o de pessoas com perfil adequado a essa gama de desafios deve ser, desde jÃ¡, uma das prioridades brasileiras. Na verdade, estamos atrasados nessa jornada: o "apagÃ£o da mÃ£o-de-obra" vem sendo debatido, hÃ¡ tempos, por estudiosos, pesquisadores, polÃticos, empresÃ¡rios e executivos. NÃ£o fizemos quase nada a respeito, e agora urge correr atrÃ¡s do prejuÃzo. * Jorge Cunha chefe financeiro da BDO, quinta maior empresa do mundo em auditoria ...