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100 DIAS
Ji-Paraná avança com planejamento, trabalho e foco na saúde da população
Data da notícia: 2025-04-11 19:05:34
Foto: Assessoria/Divulgação

A Prefeitura de Ji-Paraná, sob a liderança do prefeito Affonso Cândido (PL), completou os primeiros 100 dias de gestão com ações concretas que já refletem em melhorias na vida da população.

Em todas as áreas da administração, as secretarias municipais realizaram um intenso trabalho de reorganização, com retomada de projetos e execução de novas políticas públicas. A saúde, prioridade absoluta da gestão, se destacou com resultados expressivos em estrutura, atendimento e eficiência.

Saúde

No início da gestão, a Secretaria Municipal de Saúde (Semusa) atuou para recompor e reestruturar as equipes do Departamento de Atenção Básica (DAB), com destaque para o chamamento de mais de 109 profissionais, entre enfermeiros e técnicos de enfermagem. Também foi iniciada a regularização do pagamento dos médicos, muitos com mais de cinco meses sem receber. A meta agora é manter todos os vencimentos em dia.

Houve redução em cerca de 20% da fila do Sistema Único de Saúde (SUS), que chegou a mais de 19 mil pessoas. Hoje, esse número está em pouco mais de 15 mil e o trabalho continua para zerar a fila. A lista de espera para pacientes que precisa realizar exames de imagens foi reduzida a zero. A fila foi eliminada e mais de 13.500 exames foram realizados em 100 dias.

Retomada de consultas com especialistas no Centro de Especialidade Médica (CEM) e no Centro Especializado em Reabilitação (CER), além da reativação dos exames laboratoriais, paralisados desde novembro.

Campanha Março Lilás, com foco na saúde da mulher, e mais de 4 mil procedimentos realizados no Centro de Saúde Ceci Cunha, reativação dos atendimentos odontológicos para pacientes especiais, suspensos desde 2022, vacinação itinerante em bairros estratégicos e ampliação da cobertura vacinal.

Aquisição de mais de R$ 2 milhões em medicamentos para abastecer as farmácias básicas e o Hospital Municipal, com mais de 80 itens anteriormente indisponíveis, como tiras de glicemia, clonazepam, losartana, albendazol, dipirona sódica, diazepam, azitromicina, enalapril, luvas, seringas, agulhas, álcool, entre outros.

Assistência Social e Cultura

A Secretaria de Assistência Social e Família (Semasf) enfrentou desafios como o aumento da extrema pobreza, com 7.830 famílias em situação crítica, segundo dados do Cadastro único (CadÚnico). Atenção direta às famílias atingidas pela enchente, com acolhimento e distribuição de cestas básicas.

Outra iniciativa foi a reativação dos Centros de Referência de Assistência Social (Cras) Jardim dos Migrantes, Morar Melhor, Roda Moinho e São Francisco e do Centro de Referência Especializado de Assistência Social (Creas), com funcionamento em tempo integral, atendimento presencial do CadÚnico, oficinas, workshops, atendimento em grupo do Convivência e Fortalecimento de Vínculo (SCFV), acolhimento de crianças e adolescentes em situação de negligência e vulnerabilidade, grupos de mulheres, visitas domiciliares e ações educativas retomadas. O Creas também voltou a atuar nas escolas.

Na Fundação Cultural de Ji-Paraná (FCJP), foi ampliado o número de vagas para aulas de canto, música e dança voltadas a crianças e adolescentes. Em breve, um novo ambiente será inaugurado para ampliar mais o atendimento de crianças e adolescentes, que poderão participar gratuitamente das aulas oferecidas pela instituição.

Educação

A Secretaria Municipal de Educação (Semed) garantiu a retomada de obras em quatro instituições e avançou na valorização dos profissionais da rede, com cinco editais de convocação e estudo de novas leis de gratificação, difícil acesso e reajuste salarial.

Merenda escolar regularizada, incluindo cardápio especial para crianças com restrições alimentares, dobro de atendimentos para alunos com autismo, aumento do número de cuidadores escolares, passando de 60 para 125, comissão já instalada para a construção do Centro do Amor, voltado ao atendimento de pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e outras condições neurodiversas.

Participação ativa da Superintendência do Autismo, com ações de sensibilização realizadas durante o Abril Azul, além de articulação com outras secretarias para ampliação e qualificação dos atendimentos às famílias neurodiversas.

Regularização Fundiária

A Secretaria Municipal de Regularização Fundiária e Habitação (Semurfh) promoveu ações importantes para organizar e dar andamento aos trabalhos. Entre os principais avanços estão o “Mapeamento e análise dos cadastros imobiliários”, com foco na correção de dados e atualização por bairro.

Teve o reinicio de processos paralisados em diversas frentes, totalizando mais de 4 mil ações pendentes de análise, análise e deferimento de desdobros, junções e títulos definitivos, bem como autorizações para lavratura de escrituras.

Houve a atualização de mais de 1 mil cadastros por meio de ofícios, além de revisões por desdobros e áreas sem escrituras, avanço na regularização de transferências de IPTU e processos fiscais paralisados, início do cadastramento de áreas e moradores com foco na Regularização Fundiária Urbana (Reurb), com destaque para os 677 imóveis do Distrito de Nova Londrina, levantamento de todas as áreas públicas municipais, incluindo Alto Alegre (Área Reginaldo), Boa Esperança e área da UBS de Nova Londrina.

Parcerias para eventos culturais e religiosos (Marcha para Jesus, Rondônia Rural Show Internacional, Feira do Empreendedor), promoção do etnoturismo indígena e articulação para instalação da ZPE (Zona de Processamento de Exportação) e reestruturação do aeroporto.

Mobilidade Urbana

A Autarquia Municipal de Trânsito (AMT) tem atuado na reorganização do tráfego urbano com ações de renovação da sinalização viária, reestruturação de rotas e preparação da cidade para grandes eventos. A iniciativa garante mais segurança e fluidez no trânsito, além de melhorar a mobilidade em regiões de mais circulação.

Em parceria com a Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos (Semosp), a AMT também integra as ações do programa de limpeza urbana, com foco na retirada de entulhos, manutenção de vias e paisagismo. A atuação conjunta tem garantido uma cidade mais limpa, organizada e preparada para receber eventos de grande porte que impulsionam a economia local e o turismo regional.

Entre as inovações implantadas pela atual gestão está o Contrata Jipa, um projeto executado para dar agilidade aos trâmites de contratação de serviços por meio do cadastro de microempreendedores individuais (MEIs). A iniciativa promove a valorização da economia local, inclusão produtiva e geração de oportunidades para pequenos prestadores de serviços. Com o Contrata Jipa, a prefeitura cria um canal direto com os MEIs locais, facilitando o acesso a chamadas públicas e otimizando a prestação de serviços.

Fonte: Da Redação

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